Ce site web s'adresse principalement aux clients potentiels, aux responsables de talents des grandes et moyennes entreprises, souvent dans les domaines de la technologie, de la science ou de l'ingénierie. Il cible également les directeurs mettant en œuvre des changements majeurs tout en souhaitant maintenir le moral de leurs équipes, conscients que des résultats optimaux proviennent de personnes appréciant ce qu'elles font et se sentant valorisées. Il s'adresse à ceux qui font face à des équipes difficiles, des collègues exigeants, des supérieurs exigeants, ainsi qu'à ceux qui ont entendu parler de moi, travaillé avec moi, ou rencontré et qui souhaitent découvrir ce que je fais. Cette page aborde également les types de clients avec lesquels j'ai travaillé, les défis auxquels ils ont été confrontés, mon profil, mes qualifications, mon expérience et mes valeurs...
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Ce site web est destiné à tous ceux qui sont arrivés jusqu'ici. Bienvenue !
Prénom : Nina*
Age : 57 ans
Titre : Directrice
Générale
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Profil : A suivi des études en Finance et Économie, a rapidement dirigé des équipes, est devenue Directrice à 32 ans.
A piloté avec succès des transformations rigoureuses générant réduction de coûts et augmentation de revenus.
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Veut travailler avec un coach parce que : elle a conscience de l’importance des compétences relationnelles dans l’obtention de résultats, mais elle ne parvient pas à se montrer douce avec les gens. Les gens attendent des résultats d'elle, et elle n’a pas le temps d'être chaleureuse et amicale avec tout le monde. En ce moment, les résultats stagnent, son équipe ne communique pas, et elle craint qu'on ne la pousse bientôt vers la sortie.
Prénom : Sanjay*
Age : 43 ans
Titre : CTIO
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Profil : Ingénieur IT talentueux, inventeur d'un nouveau système de commutation numérique, concepteur de stratégies et responsable de la mise en œuvre de la numérisation, des migrations et des transformations, il a également créé un centre d'excellence en R&D. Il veille sur ses équipes, est passionné de jeux vidéo, père de deux jeunes enfants, et possède un solide code moral.
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Veut travailler avec un coach parce que : souvent sollicité par les chasseurs de têtes, il connaît sa valeur et recherche le défi.
Pour autant, il déteste les jeux politiques en entreprise et ne souhaite pas davantage de responsabilités. Ceci le bloque dans son évolution.
Prénom : Alexandra*
Age : 49 ans
Titre : Directrice de la Communication
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Profil : Elle a progressé à travers divers postes en marketing, communication, relations publiques, et a brièvement travaillé en tant que commerciale avant de revenir à la Communication et aux Relations Publiques. Elle projette une image de force, d'amicalité et de joie.
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Veut travailler avec un coach parce que : depuis le décès inattendu de son mari il y a dix ans, elle n'a jamais cessé de travailler. Elle affirme avoir surmonté son deuil, mais elle ne parvient pas à trouver d'intérêt dans sa vie, et son équipe est épuisée.
Récemment, elle a été confrontée à des questions agressives lors d'une conférence de presse.
* Persona créées à partir d’un amalgame de clients réels.
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Je travaille avec de nombreuses personnes qui se situent environ à la mi-parcours de leur carrière. Elles ont atteint le sommet de la structure de gestion en tant qu'experts dans leur domaine et sont confrontées à ce que l'on pourrait appeler un plafond de verre. En d'autres termes, elles cherchent fréquemment comment évoluer davantage au sein d'une organisation tout en préservant leur intégrité ou le contact opérationnel qu'elles entretiennent avec leurs équipes.
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J'ai travaillé avec quelques leaders d'une grande intégrité qui souhaitent mettre en œuvre des transformations radicales, cherchant à surmonter la contradiction apparente entre la force brute et les émotions maîtrisées nécessaires pour un changement disruptif, et les soins et la connexion nécessaires pour entraîner les gens avec eux.
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Je collabore avec plusieurs directeurs et cadres supérieurs cherchant à se mettre au défi et remettre en question les idées reçues qui leur ont bien servi jusqu'à présent dans leur carrière, mais qui semblent maintenant dépassées.
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Il est fréquent que je travaille avec des personnes confrontées à des conflits durables ou des sentiments négatifs, souvent issus de la politique interne, du ressentiment des équipes ou des collègues suite à une promotion ou à une nouvelle nomination. Trouver comment créer des environnements de travail sains où les gens peuvent exprimer leur mécontentement et leurs enjeux invisibles, ainsi que leur offrir des opportunités de briller et d'être reconnus, a été crucial pour aider les directeurs à construire des départements/divisions/pays performants.
UNICEF - Coaching individuel des leaders de l'UNICEF (organisé par l'ICF Foundation).
IMT Nord Europe - Coaching individuel du Conseil d'Administration d'une école d'ingénieurs française, ainsi que rédaction et animation de séminaires interactifs sur les compétences relationnelles pour les directeurs.
Eurogroup Consulting - Je suis partenaire externe : consultant, évaluateur et coach pour un cabinet de conseil international.
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Orange - Programme de talents et de leadership comprenant des évaluations de développement.
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AXA Group - Evaluations de recrutement et développement au niveau directeur.
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AXA Partners - Evaluations de recrutement et développement au niveau directeur.
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COVEA - Evaluations de recrutement et développement au niveau des directeurs.
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SAFRAN - Evaluations de recrutement et développement au niveau des directeurs.
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ONTEX - Débriefing avec les clients des rapports de feedback à 360°.
Lactalis - Conception et animation de séminaires de formation et de coaching de groupe pour les nouveaux managers et nouveaux directeurs, création et réalisation d'évaluations de développement pour les nouveaux managers.
Viapost - Formation aux bases de la gestion, ainsi qu'aux émotions pour l'efficacité, et coaching individuel des directeurs.
Allianz Partners - Coaching individuel des directeurs et des managers.
Novartis - Coaching individuel des directeurs.​
Il existe quelques idées clés sur "comment penser" qui peuvent avoir un impact massif sur les résultats du coaching. Les clients qui sont prêts à adopter ces façons de penser tendent à obtenir des résultats plus positifs et plus rapides de leur processus de coaching.
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Être curieux - présumer de ne pas connaître les réponses et chercher donc les choses que vous ne connaissez pas ou auxquelles vous n'avez pas pensé est essentiel pour générer des changements de résultats.
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Se souvenir que chaque personne sur la planète a des enjeux que nous ne pouvons pas voir ou connaître, et que leurs actions sont leurs meilleures tentatives pour gérer ces enjeux.
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Apprendre à éviter d'utiliser un langage absolu, binaire ou impératif - Le langage que nous utilisons influence notre perception du monde, donc dire que les choses sont bonnes ou mauvaises, ou dire que nous n'avons pas le choix, peut être une simplification et nous empêcher de trouver de nouvelles solutions.
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Rechercher multiples réponses et solutions - La première solution qui fonctionne peut ne pas être la meilleure, voire pas assez bonne. Continuer à chercher et combiner de bonnes idées est souvent la clé de solutions durables et efficaces.
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Se tromper - Accepter que se tromper donne de bons résultats signifie que nous devenons plus courageux en essayant des choses. Renoncer à la perfection pour pouvoir expérimenter est notre outil d'apprentissage le plus naturel. L'expérimentation, les tests et l'apprentissage nécessitent de se tromper.
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Être positif et tenace - Être positif est souvent confondu avec ignorer le négatif, cependant les personnes positives ont tendance à être plus disposées à chercher des solutions et plus susceptibles de réessayer si les choses ne fonctionnent pas. Statistiquement, les personnes positives essaient plus de fois et plus longtemps, et génèrent donc plus de résultats positifs
J'ai de nombreux collègues que j'estime énormément et qui travaillent à connecter leurs clients à la signification spirituelle supérieure de leur vie et de leur travail. Ce n'est pas quelque chose que je souhaite faire.
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J'ai grandement apprécié de travailler avec des personnes se définissant comme spirituelles et travaillant en lien avec leurs diverses croyances religieuses et spirituelles (Christianisme, Islam, Judaïsme, Hindouisme, Bouddhisme...). Et bien que j'invite mes clients à vérifier que leurs solutions sont en accord avec leurs valeurs et leurs systèmes de croyances, j'encourage les gens à être actifs dans la recherche de solutions et d'actions qui sont à leur portée pour influencer les résultats qu'ils visent. Faire confiance à un Univers bienveillant, à Dieu, aux dieux ou aux esprits pour résoudre les défis ne relève pas de ma sphère de compétence ni des valeurs de mon travail.
Je suis un coach exécutif d'origine britannique et formateur en compétences de coaching pour les managers. Je vis en France depuis 2005 et j'ai travaillé avec de nombreuses entreprises de taille moyenne et grande, ainsi que des start-ups. Je travaille aussi bien en français qu'en anglais.
J'apprécie la manière dont les coachs et leurs clients construisent des espaces créatifs et la sensation de générer un changement positif significatif. J'aime voir comment les personnes parviennent à reformuler même les croyances les plus profondément ancrées pour trouver des solutions aux obstacles qui semblaient auparavant insurmontables, voire comment tirer une valeur ajoutée de ces obstacles.
Benjamin Constable
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Coach et formateur
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Membre de la Fédération Internationale de Coaching
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Né à Bristol, Royaume-Uni, en 1968
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Auteur publié
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Vit entre la Normandie et Paris
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Travaille en français et en anglais
DEPUIS 2017 : Coaching en leadership, management et équipe / Concepteur formateur free-lance
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Accompagnement des cadres supérieurs dans leurs périodes de transformation, leurs défis de gestion et leur développement personnel et professionnel.
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Coaching d'équipes pour développer une vision, soutenir des stratégies et surmonter les conflits internes afin de mener à bien des projets à enjeux élevés
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Conception et animation de programmes de formation de type : « Communication management », « Compétences de coaching pour managers »… « Emotions et efficacité », « Sensibilisation Interculturelle »
Références : Unicef, Lactalis, IMT Nord Europe, Novartis, Bioprojet, Allianz Partners, Argon & Co. Consulting, Viapost, et bien d'autres.
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DEPUIS 2019 : Consultant EUROGROUP Consulting pour Orange, AXA Group, AXA Partners, Ontex, Safran…
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Assessment des talents et du leadership, évaluations de développement et débriefing des 360°
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DE 2005 A 2021 : Formateur & coach d’anglais pour de multiples instituts de formation
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Supervision - Dans le cadre de mon engagement personnel envers mes clients, j'ai des séances régulières avec un superviseur. Mon superviseur est Silvie De Clerck.
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The Art and Science of Coaching - Erickson Coaching International: Erickson Professional Coach + International Coach Federation: Associate Certified Coach
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High-Performance Team Coaching - Erickson Coaching International
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Praticien en Team Psychological Safety - Team as One
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6 moi de formation en interne pour être Coach / Conultant en Assessment - Eurogroup Consulting (Orange, Ministaire des Armées, AXA...)
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SOSIE 2 : Habilité pour l'analyse et le débriefing du test de personnalité SOSIE
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FICS : Habilité pour l'analyse et le débriefing du test cognitive FICS
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Intercultural Communication – Hofstede Insights
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Programmation Neurolinguistique (Praticien 1) – IFHE Paris
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Cambridge CELTA - diplôme de formateur de langues aux étrangers
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Creative Writing BA - journalisme, structure narrative, écriture de scénarios et création de fiction
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J'aime écrire : des messages textes, des lettres personnelles, des listes, des nouvelles et des romans (je suis un auteur de fiction publié et ai été traduit dans plusieurs langues. Pour en savoir plus sur ma carrière d'écrivain, cliquez ici).
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Je fabrique des choses : récemment, j'ai transformé un bâtiment destiné aux animaux en la maison où je vis. Je crée des vidéos, des sites web, j'enregistre de la musique, je prépare le dîner... mais je ne suis pratiquement jamais les instructions à la lettre. Et bien que je veuille que les choses aient l'air bien, j'aime qu'elles aient une sensation artisanale.
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J'aime la science - De la physique à la psychologie, j'aime réfléchir à la façon dont les choses fonctionnent et à ce que la recherche nous montre sur la création des résultats que nous voulons.
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J'aime l'art - dessin, peinture, réalisation de films, poésie, théâtre, photographie... la créativité des autres me fascine et je m'implique souvent dans les projets artistiques d'autres personnes en tant qu'assistant !
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J'aime me perdre - Je le fais en conduisant, en marchant, et plus je m'éloigne de ce que je connais déjà, plus j'apprécie !
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Je tiens beaucoup à l'égalité - J'ai été élevé en croyant que les gens ne sont pas les mêmes mais sont égaux. Et au fur et à mesure que je traverse la vie, je réalise que traiter les gens de manière égale et être traité de manière égale est d'une valeur inestimable.